华为「奔腾不息」、瑞幸X茅台「全民上头」、「芭比」粉、「喜悦黄」背后的底层逻辑都是什么？

从维基百科看到了Web3.0的共创红利；从蜂群思维找到了「共同」路标；最终得出了「大道至DAO」，所有过程却指向一个方向「共创」。

新的社会议题和商业议题，都会被溶解融化在一杯杯有信仰的咖啡中，因为这里是天命引领、天生灵感和天然社交的应许之地。

为什么中国新消费咖啡了不起且充满想象？ 为什么咖啡赛道的红海or蓝海，不是选择题而是填空题? 为什么说消费主力不同且「新」？

10000字之后，简化&简洁的品牌定义来了——「个人感知」、「集体想象」和「归属感和群落认同」，他们都是为「共创感」而来！

10000字重码 ▍无论是了解品牌思想简史，还是期望在数字时代引领品牌变革和创新，请阅读这本拥有激情和想象力的「共创感」系列

这5个新视角不是通向未来的唯一路径，但一定是对抗波动、随机、混乱和压力的确定性方法。

玩家纷纷入局，如何理解「新酒饮」的商业动能？新逻辑下，新的观念新生活方式新场景......，一切才皆有可能。

哪怕只有某一个新东西能吸引你，能撼动你对传统的认知，能证明你的愚蠢，能确认你的直觉，或是能修正你的道路——即使只是微调一下方向，也至关重要！

没有洞察变化背后的逻辑，没有发现独特的内驱力，没有找到新增长逻辑，所有的升级又会是不久的下一次推翻重置的理由。

2022年10月，露露乐檬推出「lululemon Studio」，星巴克推出了奥德赛计划，「打死不做广告」的奈飞推出了广告会员，他们都在会员体系上升级了什么？创新了什么？背后有什么逻辑？

「定位」正确打开方式：定位不是万能的，但是没有定位又万万不能