年销量8000万，不知名家具工厂是如何做到的？

▎项目简介 

传统制造企业如何转型升级，跳开红海竞争、低价黑洞？如何制定基于自身核心能力与市场经验的有效竞争战略，突围而出？已从事外贸家具代工17年的家具企业-安吉华祺，遇到同样的难题。

2019年，华祺携手达岸，开启品牌战略年度合作，共同探索并践行国内业务的企业第二条增长曲线。

项目过程中，达岸从企业战略澄清开始，基于产业趋势与市场竞争，审视企业核心能力与优势，准确把握项目价值差异与突破口，提出战略转型三步走方针，确立以服务为导向的B端先行战略，搭建完整品牌价值与服务体系，从无到有创建全新品牌“自定宜”，并指导企业完成品牌落地及渠道运营。



▎出品机构：达岸品牌营销咨询
▎案例详情：www.answerland.cn