半个月后，再来看《不要做广告》为什么会被Diss

作者|老泡

来源|老泡OG（ID：laopaostrategy）

距离《不要做广告》刷屏已经过去半个月，虽被号称广告圈的地震级事件，然而当喧嚣过后一切仍旧归于平静。

大佬们继续在为行业前景和公司业绩劳心奔波，年轻的广告人们依然保持原来的节奏兢兢业业地创作，似乎这场世纪大讨论并没有给行业带来实质上的一些改变。

《不要做广告》是LinkedIn领英推出的《不要找工作》延伸系列片，片名虽然叫不要做广告，但真正想传达的观点是作为广告人应有的一种态度——不忘初心，始终为好作品努力，有自己的想法和价值，满怀一腔热爱等。

出发点是想为年轻的广告后浪们加油打气，为何后者能被职场的年轻人人欣然接受，而前者却引起了轩然大波？仔细看完两条片子的细节，就不难发现问题出在了哪。

《不要找工作》

《不要找工作》找来的是全球500强或互联网大厂的HR，他们所在的行业或公司正处于蒸蒸日上的阶段，年轻人挤破头想进这些资源和背景占优的企业。

往小了说工作有面子、待遇不错、背书亦可镀金，往大了说能跟优秀的人交流学习、积累优质的人脉资源。

《不要做广告》

而广告行业却碰巧正处于动荡变革的阶段，如今的广告人光是掌握信息差已经很难赢得甲方的尊重，创意的主导权也在慢慢丧失，受大环境影响还要面临被裁和失业的风险，同时加班多工资低的现象依然普遍存在……

从心理学角度来讲，当一个群体在基础的物质需求、安全需求和尊重需求均没有得到满足的情况下，就向他们强行灌输要在工作中追求自我实现的价值观，本身就是违背人性的。

作为一个在甲方、广告公司、互联网公司都工作过，且对广告行业有着深厚感情和热爱的后辈，有些观点也想拿出来讨论讨论。

当然这些观点不是在批评大佬们的想法（片中前辈都是我非常尊敬的）、也不是为年轻一辈的广告人辩解发声、更不是在向广告行业提出建议（资历远远不够），纯粹是个人基于行业现状的一些思考。

不要强行把情怀和金钱对立起来

奋战在一线的年轻广告人工作强度是非常大的，熬夜加班对我们来说是常规操作，同时还要承担着巨大的生理和心理压力。

而与金融、互联网这些同样高压的行业相比，年轻广告人在物质上获得的回报却黯然失色；受到资历的限制也很难像互联网公司只看战功和能力，年纪轻轻就能走向人生巅峰实现财富自由。

当然想要有朝一日成为大佬级别的广告人，必须要有情怀有态度，这个绝对没错，但有情怀和高收入本身并不存在冲突。

广告业的黄金年代不就是这样么？

面对前辈经验，要有独立的判断思考

进入数字广告时代后，数字技术和社交玩法更新迭代的速度非常快，在拥抱新技术新文化方面，年轻人毫无疑问是具备绝对优势的。

好比拍一条抖音短视频、或是设计一个裂变小游戏等，年轻广告人肯定要比大佬们更加得心应手。

而年轻一辈需要做的就是，学习老一辈的吃苦耐劳、坚持初心和热情创作的态度，同时也要保持独立判断和拥抱变化的思维模式。

一个行业的未来怎么样一定是取决于当下的年轻人，这是毋庸置疑的。

新老广告人，工作和生活方式有代沟

在4A鼎盛时期，广告人工作节奏大概是这样的：下午来公司上班、晚上进入灵感迸发的时间段、凌晨和同事去酒吧夜店KTV开启快乐夜生活、玩开心了回家倒头睡到中午起床。

这样的节奏使得工作和生活完完全全地融合在了一起，而那个年代的广告人也非常享受这样的状态。

而如今奋战在广告公司一线的主力人群是90后，他们更讲究生活和工作的平衡，希望在上班时间段高效地解决掉所有工作，下班后和周末不愿意再被工作打扰。

同事之间也变成一种更加纯粹的同事关系，很少会看到一波同事可以全天24小时结伴在一起疯狂玩耍。

付出收获不对等，人才争夺缺乏竞争力

广告身为一个服务性的行业，加班多压力大这些是在所难免的，毕竟时间方面只能被动的跟着甲方的节奏走，产出的创意也依赖于甲方老板的喜爱，这是任谁也无法改变的客观情况。

但待遇方面缺乏竞争力却是比较严重的危机，互联网大厂实习工资基本5k+，211/985学校或履历优秀的应届毕生能给到12K的起薪（还有让人垂涎三尺的年终奖）。

这就很难吸引优秀的年轻人投身加入进来，同时也导致很多才华横溢的广告人“禁不住诱惑”，转行业或是去了甲方。

身为大佬要带领行业探索新方向

广告行业正处在转型探索的重要时期，随着信息大爆炸和技术发展，凭借Big idea就能打天下的年代早已一去不复返。

近十来年广告行业一直在探索新的出路和方向，也出现了很多优秀的创意热店和数字营销公司，但这些还远远不够。

身为行业内的领军人物，是不是应该去思考如何让行业发展更好、争取更多主导权和话语权？如何让新人获得更多成长、而不是被当成赚钱的机器？同时去摸索更好的商业模式、带领行业走向下一个黄金时期！

年轻人更愿意看到身体力行、而不是说教。

面对甲方KPI，创意人失去骄傲底气

品牌建设和广告传播对于企业来说到底意味着什么？能带来哪些实质的价值？

这个问题要是放在十五年前，可能会被认为莫名其妙，那时候所有人都知道，做品牌做广告是毋庸置疑的市场推广基础操作。

打了广告，企业才会被消费者知道、获得消费者的信任，如果一个好的广告成功占领消费者心智，只要产品过关不出现质量问题，接下来企业就能长期享受品牌效应带来的红利。

然而在竞争激烈注意力稀缺的社交媒体时代，品牌广告对企业的业务帮助大不如从前，信息的迭代速度非常惊人，可能今天还被你的广告深深地打动着，明天就忘得一干二净、被折扣诱惑在货架选了其它品牌的产品。

一个耗时数月、处心积虑策划出来的广告Campaign，可能还不如在李佳琦直播间展示1分钟最终带来的效果好。

这就需要我们重新审视，到底什么才是好的创意、什么才是好的广告？既然广告是一个服务甲方的行业，我们可以通过了解甲方的需要，来寻找这个问题的答案。

对甲方来说，长期要的是品牌影响力积累，短期要的是销售转化，也就是我们常说的品销合一。经常出现的刷屏H5或者10W+爆款文章，从创意的角度来显然看是非常成功地，获得了传播赚足了眼球。

然而这些爆款刷屏内容，是否在成功在消费者心中打下了品牌烙印？是否带来了真正的销售转化？如果答案是否定的，那么这个广告在甲方看来就没有价值。

营销的底层逻辑就是去创造价值满足消费者需求，对广告人来说甲方也是买我们idea的消费者，如果我们的idea仅仅是为了看个热闹，并不能解决甲方遇到的问题和困难，那就永远没有骄傲的底气、也永远无法获得话语主导权。

这次不要做广告事件虽说没有给行业带来很多的变化，但是年轻的广告人敢于站出来挑战权威对广告业来说是一件好事，只有这样才能保持新鲜与活力，才能不断拥抱变化和发展。

注：文章为作者独立观点，不代表梅花网立场。

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