大家好，我是特别不喜欢同侪压力的菜鸡公关。

国庆的时候追了档综艺，名字叫《跃上高阶职场》，内容大概是，一群有过几年工作经验的广告人，通过比拼创意、策略和文案，竞争一家知名广告公司BBDO的“offer”。

这档综艺很早就知道，但我看综艺是为了开心，而不是为了给自己增加压力，所以一直没看。

以前有提到，菜鸡公关一毕业就在甲方，对乙方还是很向往和憧憬的，所以趁着国庆没事，就追了几期，目前进度是到第一次淘汰环节结束。

这个综艺槽点非常多，唯一让我坚持看下来的，是选手项目比拼环节，如何解读甲方的brief，如何进行小组合作，如何提案，我喜欢这些部分。

下面我会分享自己对第一次项目比拼的观后感（涉及惠普和美团买菜两个项目的剧透，请自行选择是否继续读下去）。

为了选择第一轮淘汰人选，12位选手们迎来了第一次项目比拼，分别是惠普星14 Pro和美团买菜项目。通过分组，每个项目各6人，这6人又继续分成两个小组，即2项目，4小组，每组3人。

第一个项目：惠普星14 Pro

先说这个brief。作为一个常年“混迹”小公司的公关人，向来只把乙方当工具人，做些发稿、发帖的“粗活”，所以这是菜鸡公关第一次见到“真正的brief”，其实不太好评论什么。

但我觉得有个地方是有矛盾的。在“主打卖点”这部分，强调产品是“全能”，我理解下来就是说这款产品各方面都不突出，但性价比高，因为各方面也都不弱。

可是，在选手与甲方沟通brief时，甲方却说，性能、屏幕和续航这三块的宣传上，他们最想突出性能。

由于这个问题的提出，加上甲方给出的答案，也为第一组的失败埋下了伏笔。

第一组：组长妙妙（美术）、组员吴凡（客户岗）、小北（文案）。

事件营销主题：谁能卡住我？

这一组想到的创意就是，从惠普星的性能优势出发，邀请很多不同的人在同一台电脑上进行各种操作， 最终呈现笔记本始终不会卡顿的效果。

从节目剪辑来看，第一组整体非常顺畅，无论是前期沟通，还是方案呈现，导师马姐都非常满意，按照她的说法，这是一组可以获奖的作品。

但在最终提案环节，甲方对这个创意却并不看好，虽然说得很委婉。菜鸡公关解读就是，他们对自己的产品性能并不自信。当然，即使换别的品牌公关，也不敢说“自家的笔记本绝对不会卡顿”。

总的来说，菜鸡公关认为，这一组失败的原因在于前期沟通环节，被客户“突出性能”的说法带到沟里去了，另外，导师马姐也给予了过多的肯定，从“可以获奖”这个说法来看，马姐是一个有追求的人。

虽然有点马后炮，但在这个创意提出的阶段，我觉得只要在甲方工作过的人，都会否掉这个创意的。

第二组组长刘权（策略）、组员包子（美术）、依秋（文案）

事件营销主题：藏在14英寸里的高手

这一组想到的创意就是，走情感路线，寻找100位高手，进行一场8小时的创作挑战，创作内容可以是诗歌、可以是虚拟时装……

从节目剪辑来看，这一组算得上是兵荒马乱，而提案环节上，甲方对这组创意的认可，也因此产生了非常大的反转效果。

但回到最初的brief，第二组的创意跟性能有直接联系吗，其实并没有，硬要说的话，反而“8小时”可以跟“续航”挂钩，单纯的写诗，word文档并不能展现产品的性能。

但从结果来说，甲方其实并不在乎突出的点是不是性能。

作为一个甲方，菜鸡公关想说，其实很多时候甲方也不知道自己想要什么，因为他们不知道老板想要什么，所以只能不断地做方案给老板选择，最终试探出老板的想法。

我认为，第二组打动甲方的一个是创意本身，还有一个是文案，或者说是选择的案例，比如一个全身只有脚趾可以动的运动障碍患者，惠普可以给她写诗的自由。

关于惠普项目的淘汰人选，最终是在第二组，这个就又是一个槽点了，竟然不是以结果定胜负，非常不公平。但这又很像是真实的职场，结果其实并没有那么重要。

第二个项目：美团买菜

品牌方给到的任务，是围绕美团买菜的核心产品优势，拍一个TVC广告片。在brief产品特点这部分，谈到了多、快、好、省。

而在前期讨论时，导师liang建议“快”是最重要的，直接给出了方向。

关于这点，菜鸡公关是有些疑惑的。我们可以和上一个case做下对比，惠普产品的特点是性能、屏幕和续航，最终是品牌方给出建议，希望突出性能；而美团买菜的特点多快好省，反而是导师给出建议，“快”最重要。

虽然我也认为“快”是最重要的，甚至品牌方有时候都不知道自己想要什么，但在这个大方向上，不应该先和客户确认吗？我觉得这一个项目缺少了前期和品牌方确认brief的环节。

在第一次项目内部会议上，两组也进行了创意展示。

第一组组长安安（客户岗）、小龙（美术）、八月（文案）

这一组的创意主题是美团买菜，快过你的担忧。场景是家里突然有亲戚临时要上门拜访，为了准备接待，在美团买菜上下单，最后外卖员和亲戚赛跑，甚至比亲戚还先到达自己家。

导师梁觉得没啥亮点，和快递公司广告雷同。

第二组组长思凡（文案）、慧思（策略）、周莹（客户）

这一组的创意是走情感路线，场景是过年陪家人线下购物，父母都老了，连东西可能都拎不动了。借此引出美团买菜。

导师梁因此也联想到了自己和父母的经历，最终决定大家共同往“超市“而不是”快“这个点推进。由此，项目有点走偏了。

最终的提案环节，第一组依然走了“美团买菜，快过你的担忧”这个主题，但不知道是节目剪辑还是其他原因，反正品牌方也没有给予反馈。

第二组走情感路线，主讲人讲着讲着把自己讲哭了，配合导师梁的音乐，其实挺尴尬的。

好的作品应该是感动别人，而不是自我感动。

从结果角度，第二组的不恰当展示方式，直接把品牌方的重点被带偏了，导致关注点一直在第二组的提案没有看懂，而不是对第一组给予反馈上，这个挺滑稽的。

最终品牌方没有选择任何一个，其实导师要负非常大的责任。

关于最后淘汰环节，是3个人进入危险区，3个人直接淘汰，分别是：

惠普第一组组长妙妙、组员吴凡（危险）、小北

惠普第二组组长刘权（危险）、组员包子（危险）、依秋（淘汰）

美团第一组组长安安、小龙、八月

美团第二组组长思凡、慧思（淘汰）、周莹（淘汰）

从提案结果来说，惠普认可的方案是第二组，结果2人危险，1人淘汰，且淘汰的还是被认可的文案；美团买菜觉得看不懂的是第二组，而这个方案是组长提出的。

我认为淘汰结果是非常不合理的。但我发现了一个很有意思的事情，就是淘汰的三个人，事实上都跟大BOSS有过交集。

依秋，大BOSS多次观察到她一个人在公司角落，不知道她在干什么；

慧思，大BOSS曾经单独给过他一个小项目，但结果不满意；

周莹，在提案环节，直接回应甲方，说自己没有考虑过ROI，被大BOSS正好听到。

所以，这三个人的淘汰其实也是有迹可循的，当然，这并不代表公平。

最后，我就不吐槽节目了，但我很推荐另一档节目，特/朗普曾经作为大BOSS参与的《学徒》，拍了十余季，内容大概是，一群年轻人竞争一个职业经理人的岗位。

里面是这样设置淘汰人选的。同样是分组做项目，失败的那一组，组长自动进入危险区，并由组长本人提名小组内表现最差的两名成员一同进入淘汰辩论环节，三人中最终产生一名淘汰人选。

从淘汰设置规则上，就高出一个高度了。

我应该不会再更新这个节目后面的内容了，但选手确实挺优秀的，至少比菜鸡公关厉害，有兴趣可以去看看！