文|我家公关是个菜鸡（ID：prchicken）
艾蔻，女，37岁，广告（大学专业），现居上海，若干年杂志编辑+10年甲方公关
八零后的兴趣爱好和选择空间没有那么大，我读书的时候很爱看杂志，所以看到喜欢的杂志招聘就尝试了一下。我当时工作的杂志是《当代歌坛》，这本杂志历史悠久，其实现在已经停刊了，算是最早的音乐刊物。
对当时的我来说，这份工作非常新鲜，非常有成就感。我觉得
做杂志和做公关有一定的共通之处，都是需要理解内容、打通环节、消化并整合内容，然后把内容包装并展示出去。
后来选择离开，是因为一来没机会往上走了；二来我当时担任杂志外联，从零开始，到拍摄很多明星的大片，从某种角度来说，工作的挑战性也变小了，我的性格比较喜欢尝试更具挑战性的工作。
我在杂志社的那几年，娱乐行业处于快速上升时期，大量港台娱乐公司进入内地，并为人喜爱。也因此，我以一个初出茅庐的年轻人身份，每天可以接触到大量的、非常成功的经纪公司、经纪人和明星，并有机会与他们合作，这是一段非常开拓视野的经历。
很多杂志停刊，只是大众触达内容的习惯发生了改变，人们需要新的载体，但并不代表不需要好的内容。
关于纸媒行业，我不能去谈论它的未来，只能分享我自己的看法。我是一个非常爱书籍、爱杂志的一个人，但现在也已经很少去购买纸质的内容了。因为大家生活都趋于精简，也习惯于用手机浏览各种内容，所以纸质的内容可能需要往更加精美、更加具有纪念意义的方向去拓展。
但是，传统媒体也不能说是没落，现在像很多优秀的自媒体人，都是从纸媒那一波过来的，具备传统媒体人的背景。
会有，两者有相通之处，但是也会有不同。
企业公关是要提炼企业的亮点、诉求，围绕企业展开去发酵，是更商业化的行为；而媒体从某个角度来说，更自由、更挥洒。
这种挑战会非常大。做媒体，你的视野会非常宽广，比如我的定位是一本生活类杂志，那我只需要着眼于生活中值得去报道、发掘的东西，展示出去，就会有人看。但企业公关不一样，你的思维不能那么发散，你只能围绕企业去说故事。对挖掘亮点的能力、对包装能力、对沟通的能力更加是考验。相对来说，会更加被动一些，如果恰逢企业本身并无大动作，公关就没有什么可以发挥的空间。
Q4：但对于很多中小公司来说，确实不可能每天都有大新闻，那公关应该做些什么呢？
这个是没有办法具体说明的。但是总的来说，公关就是要在现有基础上去发酵，如果发新闻稿有用，就发新闻稿；做通气会有用，就做通气会。根据具体情况具体分析和执行，最重要的是，要符合老板的心意。所以，和老板的沟通很重要，毕竟，有不少人觉得公关就是要俊男美女，看着养眼最重要。
Q5：作为甲方公关，除了前面提到的视角的转变，你觉得最大的挑战是？
和老板的沟通是更大的挑战。坦白讲，不少老板对公关的理解略有点偏差，认为公关是请客吃饭，很多事情靠请人吃饭就可以搞定。
作为公关人，你一定要多多和老板沟通，了解Boss的诉求，如果老板自己都没想清楚，那就做老板做贴心的小助理，协助他想清楚。
就从业经历来说，老板们对公关的需求基本大同小异。对公关的诉求都是花小钱办大事，要能到处蹭资源、蹭美誉度，所以，看上去似乎谁都能做的公关其实是最难做好的。
还是要沟通。一来充分和老板沟通，看他对公关工作的规划，如果很明确、又细致，那说明想的清楚；二来侧面了解公司的发展、盈利状况，这些都是很重要的判断标准。
发展不好的公司，老板很容易焦虑，一不小心，看似弱势的公关部门很容易成为风暴中心。
Q7：既然公关是个大坑，那你为什么还一直坚持在做公关？
大概是因为爱吧，公关是比较能够发挥我性格优势的一个职业，可以带给人成就感的职业有很多，但是公关是比较适合我的。
作为一位公关人，你需要非常细腻细心，因为对公关工作来说，一个不小心事情就变得特别杂，还要善于沟通，要和各种人打交道，还要有韧性。
但
如果能重来的话，我会选择更早创业。
我很喜欢做公关，但到人生的一定阶段，能够带来最大成就感的一定是创业。
不能算成功，在我看来，可以成为公司核心部门的公关部人员才是成功的公关，自己还需要努力。我认识的成功的公关人，比如某位老师是超级牛掰的财经媒体主笔，同时也是很多大佬的顾问，能够和他们像朋友一样相处，大佬们也都非常在意他的意见，这是世外高人了。因为平台厉害，自身的能力卓越，所以才能进入大佬的朋友圈。
就公关职业发展路径来说，成为媒体大佬，然后受邀转型甲方公关，这条路，理论上会走的更容易一点。
对于公关新人来说，要多观察，不要急于去做什么，多看、多体会、多感受，要做个“人精”。
Q9：这些年，你觉得国内公关行业有发生什么样的变化吗？
目前，我们国家对于公关的认知通道还没有完全的打开，其实像奥斯卡都有公关公司在其中运作。我们对公关的认识还比较局限，但
公关是大有可为的行业，我很看好。
不过，目前人们对公关的认知速度是有逐步提升和加快的，从国家层面来说，我们的外交部越来越优秀了，从这点就能看出政府对公关的重视，包括这次疫情对于各种危机、各种舆论的反应，就是最大的变化。
之所以会发生这样的变化，是因为
公关最难的地方是在于悄无声息的影响别人的感知，一旦认知形成，就难以改变。
所以当我们有能力去润物细无声的影响世界的时候，为什么不去做呢，这也是往往越强势的甲方公关越好做的原因之一。
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