为什么马云、雷军、扎克伯格......穿衣一成不变，还很随意？

文|刀爷营销

大家好，这里是刀爷每周一期的营销商业观察室。每周刀爷会分享5个生活中常见的营销或商业现象。在这里刀爷和你一起：观生活小事，刀商业策略。

1、为什么一些企业家穿衣风格总是一成不变，还很随意？

说到这个话题，我想很多人首先想到的可能是：马云走到哪都穿的那双布鞋、扎克伯格那常年不换的灰色T恤、雷军那始终如一的黑色T恤配牛仔裤。哦，那可是乔布斯的首创，雷军算是他忠实的追随者了。

这些企业家的着装，除了日常的舒服外。从营销角度讲，更值得研究、钦佩。

走哪都穿的黑色布鞋、长年不换的灰色T恤。反差极大大，形象鲜明，识别度高。长久坚持，塑造了企业代表人鲜明的特色，打造了深入人心的人设。为企业的营销省下了数以亿计的广告费。

所以说互联网时代，很多企业家都是牛X的营销大师，吊打营销人几条街。这点值得我们很多营销人、品牌人学习。怎么去做品牌，怎么去坚持对一个品牌进行营销投资，如何避免品牌流失，这些都是值得深度思考的问题。

而反观我们周边的很多企业家：今天觉得这个包装不好看换一下，明天举得这个LOGO可以优化一下，甚至改一下。结果呢，到头呢，什么也没做成。

2、为什么早上6点的时候，大城市挤地铁的年轻人多，而在小城市挤公交的中年人多？

是啊？地铁比公交速度快那多，而为什么6点钟就有那多人多挤地铁。除了城市大，工作出行的距离远，为啥都是年轻人在挤地铁。

其实很大一部分都是外来的打工年轻人，他们为了梦想，跨越万里，背井离乡，起早贪黑。都是为了追求梦想，为更美好的未来。

而在小城市呢。刀爷是个很懒的人，偶尔几次早上坐公交，观察到过。他们大多为建筑、服务行业的劳动者，40~50岁左右。可能还没买车，为了家庭，不得不早起工作。不管原因为何，他们的辛劳拼搏都值得我们尊敬。

这个城市的年轻人，大多是安逸型的。城市小，上班时间大多8点，距离近点，可能7点30出门就够了，10几分钟就到公司。安安逸逸，不求上进。

环境真的会影响一个人的成长，也会毁了一个人的一生。可能到了40岁，你也会像那些6点多早起挤公交的人一样，站在车里摇摇晃晃，晃晃荡荡一生就过去了。

而那些在大城市拼搏的年轻人呢，也许这个时候刚起床锻炼完，精神抖擞准备开着自己的车去上班。

叫醒他们的从来不是闹钟，而是梦想和生活的责任。年轻人，愿叫醒你的永远是梦想，而不是生活的责任。

3、为什么说场景营销很精准？

场景营销定位的是消费人群，说白了是为消费者在特定的消费环境下提供的消费需求，让他首先的就是你这个品牌。

比如怕上火喝王老吉！吃火锅时怕上火咋办，喝王老吉啊。

比如国酒茅台。接待领导喝啥有档次，当然必备茅台啊。

其实这些都在品牌定位我们生活中的每一个消费场景，细分我们的每一个消费需求。

这些品牌通过不断地在细分领域做大做强，最终占据市场第一的位置，后起品牌想要进入就很难了。那些企图消费我们生活方方面面的品牌，最终都没几个做成的，更别提做大了，几乎没有。

这里有人说天猫、京东等不都是在消费我们生活的方方面面吗。事实上天猫、京东是平台型运营，我们消费的还是入住的各个品牌。

4、为什么普通人业余没法坚持写作？

因为看不到利益。

工作上的写作，因为那是在上班，有工资发。在至于写不完，还要被罚钱，写不好，还要被挨批。

而业余写作呢？可能是纯属娱乐，它又没为自己创造经济价值，想写就写，也没个什么目标，固就很容易搁置。

有人说业余练习写作，可以提升自己，就能坚持下来一直写啊。可这种人，生活中又有多少呢？你身边有多少？反正我身边是没有的。

别问我怎么解决这个问题？打钱，打钱，除了打钱，别的方法我也不会。我要是会了，还在这比比叨叨，我早去搞传销了，哈哈哈哈。

5、为什么超市服务员的服务态度很差？

经常听到身边人抱怨，超市的服务员服务态度极差。我想大部分人都遇到过，也是很多所有企业都值得深思的问题。

先问大家一个问题，假如你家里来了客人你会怎么做？

是不是很热情的请坐，还给别人递上热乎乎的茶水。同理，来超市的都是的顾客，何况还都是来给我们送钱。为什么服务的态度都端不正，还那么差呢？

刀爷认为可以从两个方面进行改善：薪酬和企业文化。

先说薪酬，也就是服务人员的薪酬和福利。在中国，不仅是超市，凡是服务行业，薪酬水平都是很低的。这就很容易造成人心里上的不舒坦，我就拿着这么点工资，我自己都不开心凭啥好好服务你。

的确，一个人温饱都不在线，她哪里有快乐，怎么有好的心态去接待你，这是人性所致。你看航空公司的空姐，不仅薪酬高，还都要求高材生。

其次是企业文化。中国的大多数超市是缺少企业文化的，不懂如何去关爱员工、服务员工、培训员工。有的只是那一套冰冷冷的执行文件和考核标准。

刀爷想说的是，去你的执行标准，去你的考核。一个连员工都不知道怎么关爱、服务、培训的公司，执行标准、考核文件有P用。

这点胖东来、海底捞、阿里等一些企业做得就值得我们学习。他们也有严格的标准和考核，但是你看看别人的企业文化，别人的经营理念，“顾客第一、员工第二、股东第三”。

而中国大多数超市和服务行业呢“老板是老大、老板说的都对”，就这种企业文化，能培训员工做好服务。领导层都不懂服务，能培训员工做好服务，那简直是痴人说梦。

今天刀爷话语，里面有点不文明。但作为一个营销人，愿任何时候我们都能细致入微、敢说敢喷，观生活小事，刀商业逻辑。扎扎实实的做好商业营销。